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市國資委調(diào)研組到市國控集團進行集中調(diào)研

作者:佚名 來源:本站原創(chuàng) 發(fā)布時間:2018年11月21日

  2月14日上午,市國資委主任占子松、黨委書記譚學(xué)軍一行到國控集團進行集中調(diào)研,市國控集團董事長吳林、總經(jīng)理陳望賢及集團高管出席座談會。


    會上,市國控集團主要領(lǐng)導(dǎo)向調(diào)研組匯報了2016年集團公司各項工作所取得的成績,2017年的發(fā)展目標、經(jīng)營思路以及當前階段的重點工作任務(wù),并指出:過去一年,在市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,集團全體干部、員工主動作為,迅速就位,把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合,圓滿完成了公司轉(zhuǎn)型升級,并通過更新觀念、強化管理,使集團在深化改革、資本運營、投融資管理及項目建設(shè)等各項工作中均取得了良好成效。尤其是“三項制度”的改革落地,基本形成了“干部能上能下”、“員工能進能出”、“收入能增能減”的績效考核新機制,得到了員工廣泛擁護。


    占子松、譚學(xué)軍在聽取了國控集團的匯報后,對去年以來集團取得的成績給予了充分肯定,并就戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)運營、風險管控、企業(yè)管理等問題進行了深入的溝通與交流,同時指出:要進一步明確集團發(fā)展定位、做好戰(zhàn)略規(guī)劃;不斷做大資產(chǎn)總量,有效降低資產(chǎn)負債率,做好閑置資產(chǎn)的回收利用,對不良資產(chǎn)、企業(yè)進行收購和重組,將閑置資源逐步轉(zhuǎn)化為資本,加快實現(xiàn)發(fā)展動力轉(zhuǎn)換;通過創(chuàng)新管理方法,把黨建工作進一步融入項目建設(shè)工作,優(yōu)化公司內(nèi)部結(jié)構(gòu),使集團管理更加規(guī)范化和科學(xué)化。


  調(diào)研后,集團公司高管紛紛表示,將以此次調(diào)研為契機,嚴格按照市國資委的要求,始終堅持全面從嚴治企,繼續(xù)盤活量存國有資產(chǎn)、提高融資能力、按時保質(zhì)完成項目建設(shè)任務(wù)。通過進一步強化集團綜合管控,增進資本運營效益,提升投資回報,扎實推進集團內(nèi)部市場化改革及全面風險管理,從而全面提升員工素質(zhì),增強集團整體實力,穩(wěn)健推動集團持續(xù)發(fā)展。